mannaggment avanzato

non riuscivo a spiegarmi come Tizio abbia fatto a fare carriera.
ieri ho analizzato tutte le mail che mi ha mandato:
380 mail e non c'è mai un'affermazione, solo domande.
e' quello il segreto?

sgamati

quel che mi hai detto finora mi sta bene,
ma sto aspettando che arrivi al "però"

dispense

senza appoggi politici non vinci nessun grosso progetto:
devi fare lobby and work

soliloqui

ho urgente bisogno di parlare con te,
ma non riesco a trovare il tempo,
come facciamo?

squali

il cliente non lo devi vedere come una persona,
ma come un refrattario sacco di soldi

antroPMlogia

il manager ha una memoria retrospettiva che non oltrepassa l'anno e mezzo; inoltre è una memoria selettiva:
non si ricorda delle anomalie quando pianifica,
ma gli tornano in mente quando chiedi un aumento

riflusso

da oggi, prima di assumermi anche solo un'oncia di responsabilità, prendo il bilancino da orefice

fibrillazione

potete cortocircuitarvi tra di voi?

fibrillazioni

più che fare da filtro tu fai da imbuto:
passa tutto e aumenta la pressione

rassicurazioni

sei preoccupato per quel progetto?
affrontalo con la tranquillità di chi non può sbagliare

saggezza lombarda

fà e disfà l'è tut manegià (nel senso di fare i manager)

mannaggment

A: perchè mi chiedi le cose e poi non ascolti le risposte?
B: è la domanda che conta!

cambio priorità

non devi sempre essere tu a salvare la baracca:
focalizzati sui burattini

scaricabarile

in questa fase del progetto tutti danno la colpa a me di tutto: sono mucca espiatoria, perché il capro non è abbastanza grosso

powerpoint

man mano che uno fa carriera non capisce più i documenti pieni di parole e ha bisogno dei disegnini;
poi quando raggiunge il top-management capisce solo schemi con cubi colorati

pechino 2008

sono campione mondiale di pesca nel torbido

grazie lo stesso

mi sento come uno che è da 15 giorni nel deserto senz'acqua
e quel che gli viene offerto è un sacchetto di salatini

the right man

quando su un progetto c'è poco da fare,
prende il comando chi è bravo a tenere in mano il bicchierino del caffè

iter di progetto

il nostro progetto è come la vita:
all'inizio non ci capisci un tubo ma devi fare delle scelte,
poi quando inizi a capirci qualcosa è troppo tardi per cambiare;
d'altra parte la vita è l'arte di disegnare senza potere cancellare

imparare dalla storia

il lavoro di gruppo è sopravvalutato:
nessuno ha mai fatto un monumento a un comitato
e gli unici monumenti collettivi sono quelli ai caduti